Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên đã nhận được rất nhiều lời chỉ trích trong những năm gần đây. Các quy trình đánh giá nhân viên truyền thống đã và đang gây nhiều rắc rối cho cả người quản lý và nhân viên. Và nhiều người tin rằng bảng đánh giá nhân viên không hiệu quả trong việc thúc đẩy hiệu suất.
Tuy nhiên, vẫn có nhiều nơi vẫn sử dụng bảng đánh giá nhân viên một cách hiệu quả. Vậy làm thế nào để xây dựng quy trình đánh giá phù hợp với công ty bạn? Hãy cùng Kabala Career tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây!
Bảng đánh giá nhân viên là gì
Bảng đánh giá nhân viên là một công cụ chính thức được sử dụng để đánh giá các thành viên trong nhóm dựa trên công việc trước đây của họ và đưa ra phản hồi cho thành công trong tương lai. Đôi khi được gọi là đánh giá hiệu suất, quá trình này thường diễn ra theo chu kỳ hàng quý, hai năm một lần hoặc hàng năm.
Trong quá trình đánh giá hiệu suất, bạn sẽ xem xét hiệu suất tổng thể của từng thành viên trong nhóm và chia nhỏ các năng lực mà họ muốn thành thạo. Bạn và nhân viên của mình sẽ xem xét các ví dụ cụ thể về những điều mà thành viên trong nhóm của bạn đã làm tốt và những lĩnh vực mà họ có thể cải thiện. Một số công ty sử dụng phần mềm đánh giá hiệu suất ảo, nhưng bạn cũng có thể thực hiện quy trình mà không cần sử dụng công cụ quản lý nhân sự chuyên dụng. Và bảng đánh giá nhân viên là một lựa chọn không hề tồi!
Bảng Đánh Giá Nhân Viên Và Cách Xây Dựng Phù Hợp Với Từng Công Ty
Nguồn: glints.com
